lunes, 29 de julio de 2019

Como hacer un diagrama de Ishikawa?

¿cómo se hace el diagrama de Ishikawa?:


Dibuja un diagrama en blanco.


1Escribe en la parte derecha (lo que simularía la cabeza del pez) de manera clara y breve el problema a analizar.


2Identifica y escribe las categorías apropiadas para el problema concreto. Puedes usar las 4 básicas a las que hace referencia Kaoru Ishikawa o añadir nuevas.


3Haz un brainstorming y anota todas las posibles causas que dan lugar al problema y ve anotándolas dentro de cada categoría.


4Una vez tengas las causas, debes analizar el porqué de las mismas. Así, detectarás las causas principales y las subcausas.

5 ya  tienes detectadas las causas y subcausas, por lo que ahora tienes la capacidad de seleccionar aquellas causas que tienes posibilidad de corregir y aquellas que están fuera de tu alcance.


Diagrama de Pareto: qué es y cómo funciona

El diagrama de Pareto es una herramienta que ayuda a encontrar errores o problemas en el desarrollo de soluciones. El principal objetivo de la herramienta es reducir las pérdidas causadas por productos defectuosos. Pero eso no quiere decir que la herramienta se centre en encontrar las causas de los problemas, pero en hacer los problemas visibles.

¿Cómo surgió el diagrama de Pareto?


El concepto que conocemos hoy como diagrama de Pareto comenzó a ser considerado por Vilfred Pareto (1848-1923). Al principio, Pareto estudió la distribución de renta, llegando a la conclusión que 80% de las riquezas están en manos de 20% de la población. Este concepto de 80/20 fue esencial y es la base del diagrama utilizado actualmente.

Con eso, Joseph Juran utilizó el mismo concepto de Pareto para la distribución de tipos de defecto en determinados productos. Joseph llegó a la conclusión de que eran pocos los defectos que causaban la mayoría de los rechazos. Para él, el 80% de rechazos de productos tenían como origen un 20% de los defectos.

Pero, ¿cómo poner en práctica el diagrama de Pareto?


El diagrama de Pareto es más simple de poner en práctica lo que se puede suponer. Para comenzarlo, es necesario empezar a pensar en algunos puntos:

¿Qué problema deseas investigar?


¿Cuál es el aspecto del interés generado por el problema que quieres investigar?


Separa en categorías los aspectos que se deben investigar. Comienza la recogida de datos     

Apunta todas las informaciones;


Haz una organización de categorías (decreciente, frecuencia).


Organiza los datos recogidos y comienza a hacer una tabla:

Haz el cálculo de la frecuencia de estos problemas, además de calcular el acumulado;


Haz el cálculo del porcentaje de casos (para calcular el porcentaje es necesario dividir la frecuencia por el acumulado).


 

Por ejemplo:

 

Una tienda de ropa online está recibiendo muchas quejas y devoluciones. Al aplicar el diagrama de Pareto, te das cuenta que la mayoría de los errores se dan al momento de separar las ropas, atrasos en la entrega, pedidos equivocados, precios equivocados y ropas con defecto. Cuando la empresa empieza a darse cuenta de los errores, puede comprenderlos y resolverlos.

La tabla del diagrama de Pareto se puede realizar en Excel, poniendo en cada columna de separación un tipo de información. En la primera, la razón de los problemas, en la segunda, la frecuencia en la que se producen y así sucesivamente. En Excel es posible hacer el gráfico para analizar el diagrama. 

Importancia del diagrama de Pareto

El diagrama de Pareto es una herramienta para el análisis de la calidad de los productos, de manera que se reduzca la cantidad de pérdidas. Con esta herramienta es posible enumerar y dar prioridad a las situaciones que deben abordarse con mayor urgencia.

La función principal del diagrama es hacer más evidentes los problemas que son más importantes para la empresa. Por lo tanto, es posible resolverlos para aumentar los resultados de las ventas de productos.

Así que si se están dando cuenta de que hay mucha pérdida de productos en tu empresa, este podría ser el momento de poner en práctica el diagrama de Pareto. 

¿Que es un diagrama de ishikawa?

El Diagrama Causa-Efecto es llamado usualmente Diagrama de “Ishikawa” porque fue creado por Kaoru Ishikawa, experto en dirección de empresas, quien a su vez estaba muy interesado en mejorar el control de la calidad.


Se trata de una herramienta para el análisis de los problemas que básicamente representa la relación entre un efecto (problema) y todas las posibles causas que lo ocasionan.


También es denominado diagrama de Espina de Pescado por su parecido con el esqueleto de un pescado.


Estructura del diagrama Causa-Efecto


El diagrama causa-efecto está compuesto por un recuadro que constituye la cabeza del pescado, una línea principal, que constituye su columna, y de 4 a más líneas apuntando a la línea principal formando un ángulo de unos 70º,  que constituyen sus espinas principales. Cada espina principal tiene a su vez varias espinas y cada una de ellas puede tener a su vez de dos a tres espinas menores más.

Esquemáticamente el diagrama causa-efecto tiene la siguiente forma:





Árbol de Decisión

¿Qué es y para qué sirve?

Un Árbol de Decisión (o Árboles de Decisiones) es un método analítico que a través de una representación esquemática de las alternativas disponible facilita la toma de mejores decisiones, especialmente cuando existen riesgos, costos, beneficios y múltiples opciones. El nombre se deriva de la apariencia del modelo parecido a un árbol y su uso es amplio en el ámbito de la toma de decisiones bajo incertidumbre (Teoría de Decisiones) junto a otras herramientas como el Análisis del Punto de Equilibrio.


¿En qué consiste el árbol de ideas?

Estimar alternativas ante la solución de problemas. Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas empresariales o como herramienta para la solución de problemas por parte de los empleados.
Su objetivo es emplear distintos panoramas y poder seleccionar uno bajo números y propuestas objetivas, evitando la combinación de emociones. ¿Cómo?



¿Cuál es su utilidad?

Los árboles de decisión son especialmente útiles cuando:
Las alternativas o cursos de acción están bien definidas (por ejemplo: aceptar o rechazar una propuesta, aumentar o no la capacidad de producción, construir o no una nueva bodega, etc.)
Las incertidumbres pueden ser cuantificadas (por ejemplo: probabilidad de éxito de una campaña publicitaria, probable efecto en ventas, probabilidad de pasar de etapas, etc.)
Los objetivos están claros (por ejemplo: aumentar las ventas, maximizar utilidades, minimizar costos, etc.)
Árbol de decisión, una herramienta para decidir bien. Existen problemáticas en las empresas donde la única opción es poner sobre la mesa toda alternativa posible para solucionarlo. El árbol te ayuda a lograrlo.

Ejemplo:




Como hacer un diagrama de Ishikawa?

¿ cómo se hace el diagrama de Ishikawa ?: Dibuja un diagrama en blanco. 1Escribe en la parte derecha (lo que simularía la cabeza de...